(圖片來源：bostinnovation)
這幾天陸陸續續面試了許多 CD team 的實習生，其中有一個小學妹蠻有意思的。她對自己的期許是 『傳播正向力與幸福感的人』 : )
她說，雖然她是學資訊的人，但她知道自己寫程式的功力不算頂尖。但她對餐飲 & 烹飪這個領域真的很有興趣。從她的言談 & 過去的經驗，也表現出她的積極、主動、樂觀 & 想為身邊的人服務的心。所以我和同事討論後，還是決定收她當暑期的 intern，希望能一起做出一些有趣 & 對社會有幫助的應用。
其實來面試的實習生當中，不乏程式的強者，但就像 EZTABLE 在做的事一樣：我們的目標，是創造更多快樂用餐的體驗，而不是在追求最新最強的技術（但這不代表我們就不用去學習最新的技術，相反的，只要是使用者需要的、餐廳經營者需要的，不管是如何傳達出能讓消費者產生漣漪的設計 也好，網站 loading 加速也好，自動化測試的技術也好，我們也都持續地在學習）。所以除了基本開發的能力，我們更希望看到對於網路服務（或餐飲服務）有熱情有想法的夥伴 。
之前在 Y-Combinator’s hacker news 看到 David Cancel 寫的 『Building Teams: Why I Hire People, Not Skills』 聊到如何為新創公司建造一個好的團隊，簡單扼要地道出了新創公司徵才的重點，如果你想到新創公司工作，或是正在經營新創公司，非常建議一讀。下面摘錄我看到的重點和加上一些我自己的解讀：
(在新創公司中) 公司會一直改變，產品也會一直演進，相關的方法與技術也不會斷地推陳出新，這樣的力道足以將任何人甩離原本的中心，而根據這些年的經驗下來，要為這種快步調的公司建立一個好的團隊，關鍵就在於要「雇用人，而不是雇用技術」
- 要找跟公司文化相符的人
創業不是件容易的事，如果你身邊的人的文化又跟公司的天差地遠，就會讓創業成功變成不可能的任務。 - 尋找有自我趨動力的人
有自我趨動力的人不只可以完成交代的任務，因為他對他做的事有熱情，他也持續在留意要怎麼讓整個公司往更好的方向前進。 - 找有能力 & 相關經驗的人
有能力 & 有相關經驗的人是很可貴，但符合上述兩個條件的人（符合公司文化 & 有熱情）可以學得很快。 因為在新創公司中，需要的技術& 經驗可能會一直在改變，所以當你找到有能力 or 有經驗的人， 最好確定他本身就是一個喜歡學習的人，這樣才能跟著公司的腳步調整 & 演進。
（日本經營之聖稻盛和夫先生曾在他的書中分享，他覺得人生的成果很大部份地取決在下面這三個因素：態度 、 熱情 、 能力。 是不是也跟上面三點不謀而合？;)
你是個態度正面，希望』傳播正向力與幸福感的人』嗎？
你是個自我趨動、有熱情的人嗎？
你是個有能力、有經驗、喜歡學習的人嗎？
如果上面三個條件你的答案都是 Yes，歡迎加入 EZTABLE 的實習計畫，或是參考我們的徵才訊息。讓我們一起實現我們的夢想、創意、一起成長！
brooky
EZTABLE Co-Founder & CTO
2011年 4月 15 日
讓常識更為人所知
[...] 接下來暑假我要繼續堅持實習生是公司未來的理念，邀請更多學生加入我們 summer internship program! 更特殊的是，組成將會非常國際化，目前已經有 2 位分別來自美國麻省理工學院和哈佛大學，1 位來自南美洲的智利，1 位則來自菲律賓。我希望能夠讓更多不同成長背景文化下長大的學生聚在一起，激盪出更多不同的觀念和做法。更重要的，我始終深信多元化（diversity）是新創公司成功的重要條件之一（Facebook 美國辦公室有來自 60幾個國家的員工），再加上我們也即將準備拓展海外市場，所以就算你有兵役考量，甚至你是中國大陸的學生，我們都照樣歡迎你申請，因為 EZTABLE 是一個立足台灣、放眼全世界的新創公司。 （P.S. 如果你已經畢業了，但對新創公司很有興趣，也可以參考我們的理念，和工作機會） [...]
[...] 因此，如果你是创业团队，该怎么做？当然是用力的利用这个市场不平衡，把优秀的、在大公司郁郁不得志的工程师，通通都吸收到你的团队来。而这也就刚好解释了为什么 EZTABLE 会说：我们在找的是「人」，而不是技术。 [...]